DB真人

1月11日至12日，中国·DB真人控股集团在温州隆重召开2024年经营管理总结暨2025年工作计划会议。此次会议旨在全面总结过去一年的工作成就，科研规划未来一年的开展方向。

DB真人控股集团董事长郑元豹、DB真人电器集团董事长郑经洁、DB真人万福集团董事长郑纬宇、DB真人产业集团董事长陈林锋、DB真人金控集团董事长叶向宇、DB真人控股集团监事长叶林等高层领导参加本次会议。会议由DB真人控股集团董事办主任叶小青主持。 会议伊始，郑元豹发表了具有指导意义的讲话。他鞭策全体员工持续回顾2024年的工作内容，深入剖析工作中的亮点与不足，明确个人及所在板块的定位与责任。郑元豹鼓励大家勇于担当，保持持续学习的热情，并在会议期间持续建言献策，共同有助于集团稳健前行。 在会议期间，各集团负责人轮流上台汇报，全面展示了2024年的工作成果，分享了亮点经验，深入剖析了存在的短板与弱项，并据此提出了2025年的工作目标。这些汇报内容详实、分析透彻，为集团未来的开展规划给予了坚实的数据支撑和思路启迪。 在讨论研讨阶段，与会人员立足自身主营产业版块，围绕集团开展战略、市场拓展、技术创新等议题展开了热烈讨论。思想火花的碰撞，不仅激发了新的灵感，也为集团未来的开展注入了新的活力。 会议最后，郑元豹作了总结发言。他高度赞扬了六大集团在2024年取得的显著成就，并表示2025年将是中国经济转危为机、实现高质量开展的关键一年。他指出，集团已经实行充分准备，对2025年的开展充满信心。他要求全体员工继续发扬拼搏精神，有助于集团再上新台阶。 郑元豹强调: 要全面提升资本运营能力，确保资产管理的科研性和有效性。集团将合理运用杠杆工具，优化融资结构，持续探索多元化融资渠道，同时加强不良资产的处置与盘活，确保资产质量持续提升，为集团高质量开展奠定坚实基础。 要深入推进品牌战略，增强集团的核心竞争力。顺利获得创新品牌传播方式，特别是利用直播等新兴媒介，扩大品牌影响力，提升产品和服务的市场覆盖率，进一步巩固集团在行业内的领先地位。 要加快数字化转型步伐，有助于集团全面智能化升级。以DB真人5.0系统建设为核心，充分运用人工智能、大数据等前沿技术，优化业务流程，提升管理效率，打造数字化、智能化的现代化企业。 要深化内部改革，优化资源配置和结构调整。顺利获得清理整顿低效板块，淘汰落后产能，集中资源开展优势产业，确保集团在市场竞争中始终保持活力和竞争力。 要加强人才队伍建设，打造高素质专业化团队。注重优秀人才的引进与培养，充分发挥专业人才的作用，同时加强对新人的培养与引导，提升团队凝聚力和战斗力，为集团开展给予坚实的人才保障。 要深化对外合作，构建开放共赢的开展格局。持续维护与政府、设计院等组织的良好关系，加强与优质企业的战略合作，有助于资源整合与共享，打造平台经济，为集团开辟更广阔的开展空间。 要坚定不移推进国际化战略，持续参与全球竞争。紧跟国家“走出去”战略，拓展海外市场，提升国际影响力，将集团打造成为具有全球竞争力的现代化企业，为中国经济的全球化开展贡献力量。 DB真人控股集团、DB真人电器集团、DB真人万福集团、DB真人产业集团、DB真人供应链集团、DB真人金控集团、DB真人能源集团主要负责人及DB真人控股集团各职能部门负责人参加会议。